Realizujemy szkolenie z zakresu Efektywnego zarządzania podmiotem wykonawczym.
Szkolenie kierujemy wyłącznie do Kierowników i Dyrektorów działów wykonawstwa elektrycznego, Kadry zarządzającej oraz Kierowników budów z kilkuletnim stażem
i wyższymi od podstawowych kompetencjami – odpowiedzialnych za zarządzanie podmiotem lub działem w podmiotach wykonawstwa elektrycznego.
Oczekujesz wytłumaczenia co jest powodem powstania (skąd biorą się) oraz jakie czynniki determinują różnice w podejściu pracowników do wykonywanych obowiązków stanowiskowych czy ich przełożonych? Różnice dotyczące wysokiej lojalności, bądź jej braku, chęci nabywania wiedzy i umiejętności niezbędnej do realizacji zadań inwestycyjnych, czy unikanie jej. Chcesz nauczyć się jaki model zarządzania przyjąć w danej sytuacji- zależnie od pracownika przyjąć?
Chcesz poznać czym spowodowane są różnice w jakości i czasie wykonywanych zadań? Jaki masz na tę sytuację wpływ jako przełożony – aby zniwelować te różnice oraz jak planować zadania, aby przydzielać pracowników adekwatnie do ich możliwości wynikających z typu osobowości, nie zaś chęci czy niechęci do realizowanego zadania?
Zastanawiasz się skąd wynikają różnice w motywacji pracowników do działania? Czy tylko tzw. „kasa” motywuje członków Twojego zespołu, bo zwróciłeś uwagę, że dla jednego pracownika wyłącznie wartość comiesięcznego wynagrodzenia jest wyznacznikiem chęci do pracy, a dla innego ciekawe wyzwanie, jeszcze innego możliwość pracy
w „przyjacielskim” zespole, kolejnego rozwój wiedzy
i zdobycie nowych umiejętności z zakresu pracy, które wykonuje w Twoim podmiocie lub dziale?
Oczekujesz nabycia od ekspertów wiedzy oraz umiejętności z zakresu diagnozy i rozróżniania zachowań pracowników, a kolokwialnie mówiąc „co Cię czeka” jako przełożonego w przyszłości, patrząc z perspektywy indywidualnego członka Twojego zespołu?
Zależy Tobie, aby nauczyć się diagnozy mocnych stron Twojego pracownika oraz tych, które przyczynią się do destabilizacji zespołu, błędnego lub nieterminowego wykonania zadań – patrząc z perspektywy kluczowego narzędzia zarządzania tzw. Psychologicznej Koncepcji Typów Osobowości pracowników?
Chcesz diagnozować, który z pracowników może być Twoją prawą ręką podczas realizowanych inwestycji, czy Twojej nieobecności na budowie (rozmowy z podwykonawcami, dostawcami, Inspektorem, itd.), a który będzie realnym „zagrożeniem” stanowiącym demotywator dla pozostałej części zespołu, czy koncentrując pozostałych członków zespołu na wszystkim, tylko nie pracy?
Zależy Tobie na wzmocnieniu zasobu kompetencji kierowniczych technikami menadżerskimi, uwzględniającymi wymagania indywidualnego typu osobowości pracownika Twojego zespołu, skutkującymi wysoką przewidywalnością jego pracy, wzrostem efektywności realizowanych zadań (działań), czy uniknięciem sytuacji trudnych w zakresie wykonywanych inwestycji lub jej etapów?
Oczekujesz wzmocnienia kompetencji menadżerskich modelami postępowania lub reagowania w sytuacjach trudnych oraz niekomfortowych, wynikających wyłącznie ze strony pracowników, poprzez popełniane przez nich błędy, negowanie sposobu realizacji zadań, oczernianie firmy, czy szerzenie „fermentu” (np.: „bo w każdej innej firmie to mają…”), rozbijania zespołu, koncentracji na plotkowaniu zamiast na pracy, stawaniu w roli oponenta działu, marki, czy podmiotu dla którego świadczone są zadania wykonawcze lub inwestycyjne?
Chcesz poznać efektywny algorytm dyscyplinowania podległego pracownika, strukturę rozmowy dyscyplinującej, zestaw sankcji i dolegliwości, których może użyć przełożony względem podległego pracownika, a który realnie wpływa na zmianę świadomości czy postępowania podległego pracownika?
Oczekujesz wzmocnienia umiejętności wspierania i motywowania Twojego zespołu – zarówno na poziomie jednostkowego zadania, jak i realizacji obowiązków stanowiskowych w dłuższej perspektywie, patrząc przez pryzmat dostępnych narzędzi i technik menadżerskich jak i indywidualnego typu osobowości podległego pracownika?
Zastanawiasz się, co wpłynęło na Twojego pracownika (kolokwialnie mówiąc „co się stało?”), który we wstępnej fazie zatrudnienia posiadał pozytywne nastawienie do Ciebie, jako przełożonego i wykazywał wielką chęć do wykonywania delegowanych obowiązków, a zamiast wysokiej efektywności realizowanych zadań skończył na nonszalancji, oszukiwaniu, czy lekceważeniu pracy oraz przełożonych?
Patrząc z perspektywy powyższej problematyki, chcesz poznać techniki przywództwa, realizowane adekwatnie do danego typu osobowości pracownika, wiedzy i umiejętności stanowiskowych, stażu pracy, świadomości realizowanych zadań, które diametralnie wpływają na wzrost efektywności wykonywanych obowiązków (realizacji inwestycji)
i pozwalają uniknąć sytuacji z punktu powyżej?
Zależy Ci na wzmocnieniu umiejętności zarządzania sobą w czasie wg. nadanych priorytetów, jak i podległym zespołem, w sytuacji presji czasowej, czy „problemów”
na budowie, mającej zasadniczy wpływ na czas realizowanej inwestycji czy jednostkowych zadań?
Chcesz nabyć umiejętność używania narzędzi pozafinansowego motywowania pracownika w zależności od posiadanego psychologicznego typu osobowości?
Oczekujesz poznania i nauczenia się metod pozafinansowego doceniania pracownika – w sytuacji nowatorskiego pomysłu lub realizacji zadania ponad swoje obowiązki?
Szukasz efektywnych metod budowania i wzmacniania kompetencji swoich podwładnych oraz technik modelowania postawy, jak i niedopuszczania do zachowań rutynowych, powodujących błędy, czy „obsunięcie” czasowe realizowanych zadań?
Zależy Ci na wzmocnieniu pewności siebie podczas wykonywanych czynności na stanowisku zarządzającego podległym zespołem, budowie charyzmatycznego przełożonego w oczach Twoich pracowników oraz przełożonych?
Twoim celem jest utrwalenie kluczowych umiejętności z zakresu zarządzania za pomocą symulacji pod okiem eksperta (przepracowania realnych sytuacji, wynikających
z codziennych zadań i wyzwań kadry kierowniczej podmiotów wykonawstwa elektrycznego)?
Grupa docelowa:
• Kierownik Działu wykonawstwa
• Dyrektor Działu wykonawstwa
• Kadra zarządzająca Działu wykonawstwa
• Kierownik Budowy
• Pracownik Działu wykonawstwa odpowiedzialny za przeprowadzenie rekrutacji.
